从三巨头的“迎娶” 看O2O布局战略

从三巨头的“迎娶” 看o2o布局战略

    早在2012年，BAT就把注意力投向O2O。当年，百度分拆地图业务成立LBS事业部，阿里通过支付宝、淘宝布局本地生活，向本地生活服务全面转型，而腾讯以微信会员卡拉拢线下商户。随着2014年又一轮巨头们的“迎娶”，至此，新一轮020领域争夺大战全面爆发。

    百度+糯米：以搜索引擎起家的百度，在谷歌退出中国搜索市场后拥有绝对优势。进入移动互联网时代，如何在移动端抢占更多市场份额成为百度当务之急。百度以1.6亿美金收购糯米网59%的股权，成为糯米网第一大股东。此次投资价值不仅搭建起百度地图的本地化LBS平台，而且将线上用户商户、线下支付消费在互联网上做一个高效的链接。

    阿里+高德：阿里在电商领域拥有无可匹比的影响力，但在其他领域却可以说是一穷二白，步伐远落后于百度和腾讯。2014年年初，阿里通过全资收购高德地图，将旗下淘点点、淘宝本地生活等服务平台与高德地图和导航应用的整合必将加速，这些业务正是此前阿里布局O2O的重点。可以说阿里补足了移动端的短板，获得了O2O布局中最重要的地图的底层数据库资源。双方资源全面整合后，将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建了完整的移动商务闭环。

    腾讯+点评：综观BAT三家地图格局，腾讯地图实力最弱，所以腾讯在O2O的核心向来不是地图，而是微信和微信支付。腾讯即将牵手大众点评的传闻是这两天互联网圈最热门的议题。可以说，大众点评所囊括的线下商家资源都是腾讯（微信）构建O2O闭环的重要一环。两者的结合对腾讯来说最大的价值，是增加了用户分享的内容，与此同时对大众点评来说，终于不用考虑信息通道的问题了。所以业界普遍的观点认为，腾讯在微信支付推出之后，建立了自己线上线下的交易闭环系统，激活现金流。通过入股大众点评网，腾讯希望将线上庞大的用户资源引入到线下最终实现消费。