供应链和产业链的零售世界o2o格局

供应链和产业链的零售世界o2o格局

　　供应链：无论是诞生于网络还是出身于线下，必然需要强化后端供应链，在商品采买、仓储管理、物流配送到最终的销售渠道建立形成强势整合和一体化作业的链条，对于零售商业来说，这个链条一日没有真正建立，都会受到新零售商业体的挑战，以京东商城为代表的电商企业正在完善这样的供应链体系，以线下百货业和大型超市为代表的零售企业在这个竞争压力下开始进行调整，苏宁易购在第三个年头已经从营销、商品采销、仓储物流、支付逐步实现线上线下一体化的战略推进，京东也加速通过在社区设收件箱、线下布局取货点的方式推进线下布局……

　　产业链：比供应链更高一级的产业链整合以垄断平台的方式在进行，通过自己的垄断地位，阿里系在商业流量、支付体系、销售系统、数据分析、行业人才培训全面出击，直接上升产业链的格局，直接挑战和变革传统的金融业、软件业、服务业等几乎所有行业，这就是平台的力量，这个力量谋求的仍然是让线下加速融合到线上来，最终共同构建一个平的零售世界，不再有所谓的歧视性定价策略、不再有信息不对称谋求的暴利、不再有精英和草根所带来的就业不平等、不再有贫富带来的生活品质差异……

O2O模式成为线上线下融合趋势 o2o模式成为线上线下融合趋势“线上线下相互引流，线上拓宽了产品的展示空间，线下则提供了产品的体验和服务。”九牧厨卫电商总监徐长远表示，对于传统企 业而言，要想发展电子商务，必须处理好和线下经销商的关系， ...

　　这两个世界都在以有史以来最强大的力量将线下不断融入进来，而身在其中的传统零售业在我看来，除了垄断的销售超千亿的全国性连锁企业外，其它分散的百亿级的零售企业，将在这股强拉动下委身于这两大新的零售世界，直到被拉平为止。

　　这样优势似乎更倾向于两大新零售世界，O2O看来很难成为传统零售业的救命稻草，因为无论是B2C还是O2O，这两大新零售世界都会快速把分散的零售企业拉平进入到他们的体系中去，零售平台进一步高度集中。当然，传统零售业还有十年的时间来进行尝试，只是试错的机会变少，试错的成本增大了!

O2O模式需要更加直接，更加简单的方式来进行 目前看来，O2O是个典型被过度炒热的名词。广义上，所有能够将线上线下隔阂打通，达到一种无缝的消费体验的产品或服务，都可以说是 O2O。狭义上，目前的O2O更多在餐饮、团购、二维码、票务(主要是电影票、演唱会、展览 ...