爱乐活做O2O为什么会失败?

爱乐活做o2o为什么会失败?

一年内在O2O领域的折腾，蔡虎的总结是：由于生活服务类商家互联网水平低，爱乐活社区+电商的模式走早了。其实在O2O领域，社区+电商的模式成功的大有人在，生活服务类商家的互联网水平已经被很多O2O的先行者普及的很好了，尤其在美食、装修、婚嫁等重头领域，所以爱乐活的失败根本就跟商家无关。种种原因可以归结为核心2点：一是战略太贪心，二是不接地气。

爱乐活团队过于光鲜的背景，又拿着5000万美元的融资，不做一番惊天动地的大事怎么能对得起观众呢，所以战略上一定要高，覆盖一定要广，结果是一年内在战略指引下的网站，最后绝大部分用户的印象就是“大杂烩”，我都不知道你是干吗的，我在上面能干吗?商家被百度背景的号召下都来了，但是没订单啊，这不忽悠人吗?用户迷茫，商家迷茫，团队能不迷茫吗?

O2O是区域性极强，类目属性差异极强，很难有标准化的解决方案，由于O2O干的活大多是脏活累活，团队放不下身段是没法干的。我倒觉得不是爱乐活团队真的接不上地气，而是从上到下联通不顺，WEB产品的支持，运营的支持，销售的支持，整件事情才能全面跑通，其实这里面的硬伤已经很多了，最终的结果只能是不接地气。