移动O2O关键是要找到那个契合O2O模式的机会点

2011年年底，由网易推出的第一款优惠券平台产品乐得惠在Web版、Android版和iOS版同时上线，开始进军o2o领域；2012年5月，与大众点评网相仿的腾讯QQ美食上线Android版和iOS版，正式进入移动O2O市场；2012年6月，百度创建的爱乐活新版正式上线Android版和iOS版，移动O2O布局正式开启。

　　这三大网络巨头进军移动互联网的动力，正来自于移动终端的O2O市场机会。“移动互联网具有更庞大的用户基础，更贴近市场和消费者的显著优势。”吴雪飞如是说。与传统互联网相比，移动终端对O2O市场的推动力将更大。

　　一个有力的数据是，据中国互联网信息中心相关调查显示,智能手机的爆增在中国已经产生4.2亿的用户量，而目前基于PC的用户只有1亿多，可见上网终端基本以移动终端为主。手机上网具有实时性和便捷性，从而让人们更倾向于从移动终端获取信息，移动终端主导的消费就更容易与线下生活对接起来。这直接促成o2o模式将会在移动终端上大行其道。百度基于LBS的O2O布局似乎正是预见了这一点。

　　随着智能手机的爆发，O2O的发展方向也越来越清晰。虽然按照吴雪飞的分析，“O2O市场进入成熟期，至少还需要3-4年时间。”不过，移动终端的先天优势，已经让企业和商家为之狂喜：可以更低成本，赢得更多用户。

　　但关键问题是，O2O模式如何在移动终端上“落地生根”？让业内焦躁而又期待的移动支付问题如何破解？

　　构建适合移动终端的盈利模式，犹如一场扑面而来的新挑战。可以肯定，这个盈利模式一旦被建立起来，就会成为离用户最近的品牌利器。就像以优惠券打“移动江山”的“布丁移动”一样，靠“轻”模式初步在O2O市场塑造了优惠券的品牌形象。

　　但这种模式毕竟是一种门槛极低的生意，优惠券同质化以后该怎么办？现在，布丁移动正在接受这样的考验。

　　对所有O2O探索者而言，移动互联网拥有无限可能，关键是要找到那个契合O2O模式的机会点，才能在移动互联网上开辟属于自己的未来。这恐怕也是留给O2O市场的一道难题。